一、公司介紹：

　　東莞市萬濠精密儀器有限公司（以下簡稱：萬濠精密儀器公司）座落于全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之星----東莞市長安鎮(zhèn)。萬濠公司成立于1996年,是一家專門從事光、機、電一體化的精密光學檢測儀器產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。擁有研發(fā)、試樣等高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，獨立進行產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、試樣和生產(chǎn)整過程，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，產(chǎn)品的推陳出新和更新?lián)Q代更是走在時代潮流的前列，極大地滿足了客戶的需求。

　　萬濠精密儀器公司是廣東省2003年新認定的高新技術(shù)企業(yè)之一。并已通過ISO9001:2000管理體系認證。公司技術(shù)力量強，基礎(chǔ)工藝裝備完善，開發(fā)的產(chǎn)品起點高，市場定位準確。產(chǎn)品除供應國內(nèi)市場，還出口到歐洲﹑南美﹑東南亞等國家和地區(qū)。

　　目前，萬濠精密儀器公司的產(chǎn)品已發(fā)展成為具有“RATIONAL”品牌的六大系列的數(shù)十個品種。其主要產(chǎn)品系列有：CMS-554M手動接觸式三坐標測量機、CPJ-3000系列測量投影機、正像投影機、CPJ-3020臥式投影機、VTM-1510系列工具顯微鏡、WE-6800系列多功能數(shù)顯表、VMS影像測量儀和USB301光柵尺轉(zhuǎn)接器等系列產(chǎn)品。主要產(chǎn)品均已通過CE檢測。

　　萬濠精密儀器公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念是：質(zhì)量是企業(yè)的生命，熱忱服務是我們的宗旨，合理的價格是我們追求的目標。同時堅持顧客就是上帝的原則，在技術(shù)上精益求精，不斷提高技術(shù)水平，努力為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶爭取zui大的效益。

　　二、導入信息化的驅(qū)動力

　　萬濠精密儀器公司總部位于中國臺灣的臺中市。在公司發(fā)展初期，萬濠公司總部采用中國臺灣正航軟件公司提供的信息化解決方案，分別涉及到財務管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等。隨著萬濠公司業(yè)務的不斷發(fā)展，公司規(guī)模不斷壯大，原有的管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時萬濠公司不斷在大陸投資設(shè)廠，兩岸多地的信息、數(shù)據(jù)、業(yè)務等資源的共享和管理，以成為萬濠公司發(fā)展的原動力。為此，萬濠公司高層領(lǐng)導充分意識到原有的信息化項目嚴重制約著公司的發(fā)展。在這樣的環(huán)境和現(xiàn)實情況下，萬濠公司決定重新選擇適合公司全面發(fā)展的信息化系統(tǒng)來推動公司穩(wěn)健良性發(fā)展。經(jīng)過半年多的考察和綜合評估，萬濠公司高層領(lǐng)導決定從入圍的四家信息化解決方案供應商中，選擇中國臺灣天心ERP系統(tǒng)作為萬濠公司的信息化建設(shè)的服務商，全面導入中國臺灣天心SUNLIKE ERP系統(tǒng)，加強公司在物流、資金流、信息流等多方面資源的整合，提升公司在產(chǎn)品市場中的核心競爭力。隨著萬濠公司在大陸投資建廠，并初具規(guī)模。為了整合資源。因此東莞萬濠、昆山萬濠都先后使用中國臺灣天心提供的ERP信息化解決方案。從而建立了兩岸多地信息資源共享的平臺，

　　三、信息化導入情勢分析

　　萬濠精密儀器有限公司全面啟用中國臺灣天心SUNLIKE ERP系統(tǒng)，分別涉及到財務、管理、總帳、分銷管理、存貨管理等，以及從MRP到MRPII等所有產(chǎn)品模組的解決方案。萬濠公司在啟動中國臺灣天心ERP系統(tǒng)時，為了確保信息化項目的全面成功，先后引進在ERP實施和輔導方面有豐富經(jīng)驗的人才組建信息化項目部門和小組，建立科學的應用和導入方案，為項目的全面實施奠定了良好的基礎(chǔ)。由于萬濠公司在引進專業(yè)人才方面得當，不僅減少了人力資源成本，更有效地提高了項目管理和工作協(xié)調(diào)的效率。同時在萬濠公司高層決策者的直接參與和管理下，在信息化項目負責人及中國臺灣天心實施顧問的共同努力下，使得萬濠公司的ERP項目成功上線，從而大大推動了萬濠公司的全面快速發(fā)展。

　　四、ERP項目實施效果

　　1、經(jīng)過采用中國臺灣天心的ERP系統(tǒng)，公司財務管理得到明顯改善，有效地處理對往來帳務的結(jié)算和清理。大大改善了以往壞帳和呆帳情況的出現(xiàn)。

　　2、中國臺灣天心ERP系統(tǒng)對倉庫存貨的管理、銷貨管理的流程，從而大大減少了原材料的庫存積壓和管理成本。

　　3、通過信息化的管理和排程規(guī)劃，明顯改善了以往流程管理混亂，逐步理順了流程規(guī)劃，使得生產(chǎn)流程順暢，提高了生產(chǎn)效率，減少了不合格品，提高了成品合格率。經(jīng)過與萬濠公司導入的ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)相互融合，制定了合符萬濠公司管理的標準流程設(shè)計，減少了異常情況的發(fā)生。

　　4、在處理不合格品時，通過ERP系統(tǒng)的綜合分析，快速解決了返修和不合格品的報廢處理流程，對現(xiàn)場的管理更加有效。

　　5、經(jīng)過導入中國臺灣天心ERP系統(tǒng)，有效地整合東莞、蘇州、中國臺灣等地公司的資源，快速提升了兩岸多地業(yè)務的資源共享和信息互動。